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회사라는 조직은 구성원 개개인이 중요시하는 원리원칙이나 정의 등의 덕목에 연연하지 않는다. 각 조직이 처한 상황에 맞춰 절대선을 규정하며 그에 따라 구성원에게 요구하는 역할도 달라진다. 여기에 맞게 행동하면 능력 있고 정의롭고 조직이 원하는 사람이 되는 것이며, 그렇지 않으면 회사의 정의에 반하는 사람이 되고 만다. 따라서 설령 개인이 중요하게 생각하는 정의와 절대 포기할 수 없는 기준과 원칙이 지금 현재 조직의 방향과 맞지 않는다고 해서 힘겨운 싸움을 벌일 필요는 없다. 오히려 회사와 내가 지금 이 순간 서로 필요에 의해서 만났으며 각자의 목표에 따라서 거래를 주고 받는 곳이라고 생각하는 게 합리적이다. 절을 리모델링하겠다고 나서다가 지쳐 떨어지면 아무 소용없다. 그렇다고 절은 절대 바꿀 수 없는 곳이..

좋은글/넋두리 2013. 3. 18. 13:34

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좋은글/넋두리 2012. 4. 10. 14:23

[총운] 기회의 때는 춘삼월이니 필히 결실을 맺을 것입니다. 마른 농토에 단비가 내리고 새로운 생명이 싹이 트고 생동하는 때를 맞이하게 됨입니다. 금년의 운수는 한마디로 운수대길이니 아쉬울 것 하나 없이 만사가 무사 태평할 것입니다. 귀한 인연을 만나는 일이 생기거나 새로운 식구가 생겨 가족에게 즐거움을 더해 줍니다. 인연은 부부의 연이 아니더라도 인생에 있어 귀한 친구의 연을 맺을 것이니 그의 도움이 부족함이 없을 정도로 나에게 복된 존재가 됩니다. 몸과 마음이 편안하니 근심이 없고 바야흐로 나의 때를 만났으니 인생에 있어 최고의 해가 됩니다. [월별 운세] 1월:주변에 도움을 주는 사람들이 많으니 나를 보호해주고 아껴주는 덕으로 큰 도움을 받으니 겸손한 마음으로 감사함을 잊어서는 안됩니다. 받은 만큼..

좋은글/넋두리 2011. 11. 2. 09:48

이걸 해야 하는 가, 말아야 하는 가?이런 질문 때문에 고민에 빠질 경우가 자주 있을 것입니다.어떤 경우에 그만두는 것이 좋을까요?또 어떤 경우에 계속하는 것이 좋을까요? 여러분의 인생에서 허튼 일에 시간을 낭비하지 않으려면다음과 같은 8가지 체크포인트 즉, 질문을 던져 보세요. 1. 왜, 이 일을 하고 있는가?어떤 일을 왜 하는지도 모르고 해본 적이 있는가?누가 시켜서 무작정 하는 경우가 정말 많다. 그래서 현재하는 일을 왜 하고 있는지 진지하게 고민하는 시간이반드시 필요하다. 2. 어떤 문제를 풀고 있는가? 문제가 무엇인가?이따금 자신이 고민하고 있는 문제가 실상은 '가공의' 문제일 때도 많다.그럴 때는 하던 일을 멈추고 그 일이 과연 의미가 있는 일인지를 잘 따져봐야 한다. 3. 이 일이 정말로 유..

좋은글/넋두리 2011. 3. 2. 09:08

직장에서 혹은 트위터에서 독설가를 만날 때가 있습니다.이들을 어떻게 다루어야 할까요? #1. 독설가는 입만 열었다 하면 당신을 질책하고, 비판하고, 비웃으면서 당신의 자존심에 상처를 입힌다. 즉 독설가는 자신과 의견이 다른 상대를 거칠게 비판하는감정적인 사람이다. #2. 문제는 독설가 자신이 상대의 자존심을 짓밟는 끔찍한 짓을 하고 있다는 것을 전혀 깨닫지 못한다는 데 있다. #3. 독설가는 대부분 다음과 같은 사고방식을 가지고 있다1) 자신과 다른 의견을 가진 상대는 인격과 삶의 방식이 잘못됐다.때문에 바꿔야 한다.2) 상대의 결점과 잘못을 비판하면 바꿀 수 있다.때문에 비판해야 한다. #4. 독설가(감정적인 사람) vs 이성적인 사람-상대의 의견과 인격을 구분하지 못한다 / 상대의 의견과 인격을 구분..

좋은글/넋두리 2011. 1. 25. 09:30

자존감 진정으로 자존감이 높은 사람은 스스로를 귀히 여길 뿐 아니라 다른 사람도 귀하게 여길줄 안다. 나만 귀하다고 여기는 자만심과는 다르다. 다른 사람을 배려하고 존중하고 사랑하는 것이 진정한 자존감이다. - 고도원의《잠깐멈춤》중에서 - * 내가 먼저 바르게 서야 합니다. 그래야 다른 사람도 바르게 세울 수 있습니다. '내가 먼저'이지만 '내가 중심'은 아닙니다. '다른 사람과 함께 하는 것'이 중심일 때 나의 자존감도 더 깊어지게 되고 내 삶도 더 풍요로워집니다. 출처 : 고도원의 아침편지(http://www.cconma.com/main.fmv)

좋은글/넋두리 2011. 1. 11. 09:14

싸워서 이기는 조직에 대한 와타미 그룹의 와타나베 미키 씨의이야기를 마저 정리해 보도록 하겠습니다.그의 글에서 인재 혹은 리더 만들기 부분을 정리해 보았습니다. 글에는 치열한 경쟁에서 살아남은 자 특유의 단단함이 배어 있습니다.출처 : 공병호 님의 [부하 육성법] 1. 인정받는 리더는 '평정심'을 갖고 있어야 한다.활기가 넘치는 사람은 그 반작용으로 심하게 낙심하는 경우가 있다.또는 무리를 하면서까지 분발하려는 의욕이 앞선다.이 때문에 자신의 수용능력을 넘긴 과제와 직면할 경우갑자기 의욕을 상실하기 쉽다.2. 반대로 질문시간에 차분하게 질문 내용을 생각하면서 핵심을 찌르는질문을 하는 사원이 장래에 리더가 될 가능성이 높다.열정과 냉정함을 함께 갖추는 것이 장래의 리더에게는 굉장히 중요한 덕목이다.마음 한..

좋은글/넋두리 2011. 1. 11. 09:10